晚上七点组织部专网更新了一条内部动态：
“下周起试点区域进入‘交叉测评阶段’。”
这句话看起来很普通但懂的人知道这等于李冬生的图纸体系正式跨部门运转。
谁都清楚一旦交叉测评运行稳定——
李冬生不是一个处级干事了。
他就是下一套人事制度的“初稿人”。
……
有人开始慌了。
包括之前一直藏着不说话的几位副局都在小范围活动。
“李冬生不能再让他涨了。”
“再涨我们这些老干部就都成装饰了。”
“得想办法让他慢一点出个事最好。”
……
李冬生没管这些。
他在办公室里点着一根笔盯着最新一张“人岗图结构分析”。
图上红线连着几个位置。
最中间那个写着三个字：
“挂职锻。”
他敲了敲桌子吩咐道：
“从这批副处里挑三人去挂职。”
“别问为什么。”
“要他们知道——流程不是纸上画的是脚底下踩出来的。”
挂职名单刚下机关里立马炸锅了。
“李冬生疯了吧？挂职锻炼？那不是明摆着流放我们？”
“平时还好这种时候丢出去连人脉都接不上回来还有位置？”
“谁要是去了等于是自己把自己从仕途名单上划掉！”
……
几个副处当晚就凑到一起开了个“饭局”局里不喝酒全喝气。
“咱们的动一动。”
“不能让这小子一直踩在我们头上。”
“咱不是没牌。”
“你们别忘了政策办那边还有老吴在关键时候能压他一手。”
“还有政法线那边的梁主任这人一向看不惯他搞这套图纸数据那一套。”
“我们要动手
……
他们凑了一个方案：
——在交叉测评正式运行的第二天，递一封“内部机制异议建议书”。
不点名李冬生，但整封信的核心，都是反对“年轻干部主导制度修订、绕过传统会签制”。
配合这个建议书，政策办的老吴安排了一篇“长文评论”发在《机关观察》内刊上。
标题是：《制度之变，是否越过了干部信任边界？》
内容全是看似公允的废话：
“改革要讲**敏感。”
“不能只顾效率，要兼顾人心。”
“干部认同感，来自体系内尊重，而非制度图纸冷冰冰的输出。”
……
张伟拿到样刊，一巴掌拍桌子：“这帮人还真会玩套路。”
“明明是打压你，非要包装成‘为大家着想’。”
李冬生翻了翻那篇稿子，只回了一句：
“他们想打，就得先站出来。”
“只要他们敢露头，我就能动手。”
……
他给**发了一封申请：
“建议启动内部信任检验机制试点，配套测评制度推行。”
“对象：当前流程改革试点中主动提出异议的干部群体。”
**只回两个字：
“批准。”
……
第三天，机关开了一场叫“改革配套说明会”的内部会议。
李冬生站在台上，丢出一句话：
“我们不反对异议，但必须实名负责。”
“谁对机制有异议，可以签名提交，我们会安排专人对接。”
“但凡是幕后搞风搞雨，制造恐慌的——一律按程序调查。”
“机关不是谣言温床。”
“流程改革，不靠嘴，靠图。”
……
全场鸦雀无声。
而那封“异议建议书”，当天下午，就被撤稿处理了。
老吴气得一整天没出办公室，还骂了秘书一顿：“谁让你发的申请？”
可他心里明白——这一局，他们输了。
李冬生没跟他们打嘴仗，他直接把规则搬出来了。
而且玩的是：你敢质疑，就要负责
。
……
会后，**私下打电话给政法委**：
“老梁，年轻人是冲了点，但这事他没越线。”
“如果咱们总是压着，那这机制改革，谁还敢提？”
“你盯着点底线，别让人搞小动作。”
“剩下的——让他往前试。”
……
当天晚上，李冬生一个人留在办公室，把整张流程图重新改了一遍。
他划掉了其中一块
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