《民国：王牌飞行员》小说免费阅读 ggds.cc
仰光，泰山飞机制造厂。
为了1年100架飞机的产能扩张，方文在绞尽脑汁。
如果有1年100架的飞机产能，中华才算是有基础。
战争比得就是资源和工业基础，真正战争爆发后，一年1000架飞机的产能都不算多。
要是自己不做，华夏在抗战中就完全没有制空权了。
为此，人还要招，标准化生产小组的模式还要继续复制扩大。
原本46名大学生工程师带出标准化生产组不够，方文需要更多的高学历工人。
至少是高中以上文凭，可以在学习以后看懂图纸的那种。
这可不容易啊，为了招募更多的技术工人，方文让泰山航空国内分公司全面协助招工工作。
国内分公司积极应对。
他们了解总经理的为人，也知道泰山飞机制造厂的待遇，纷纷向亲朋好友推荐，倒是引荐了一批高中以上学识的人员。
但这些人还不够，更广泛的招募开始。
以泰山航空的名义招工，还是很有用的，很多家庭冲着泰山航空的名气带着孩子来了解情况。
当他们知道是去进厂做工人后，很多并不愿意，也有部分家境较差的人接受了招聘。
就这样，招募人员源源不断的乘坐水上飞机来到了仰光，进行培训然后上岗。
但这么多人过来，让泰山飞机制造厂的面积也在不断扩大。
飞机制造机库，焊接车间，零部件加工车间，铝合金塑形车间，实验室等等都相应扩大。
还有提供工人住宿的宿舍，洗浴澡堂，吃饭的食堂、运动和活动场地也在扩建中。
人越多，管理上就越麻烦。
不管是厂内治安，纠纷处理，卫生，日常等等都不是件容易事。
但要是不管好了，一个小矛盾，就会引起大问题。
方文很清楚，比如未来的富事康，丢个东西，打了一架，都会引起乡党之间的巨大矛盾，甚至扩散到员工与工厂管理层的对立。
为此，必须有一個很认真，很负责的厂内管理人员才行。
方文为此思索。
一直跟着自己的张云飞行吗？
他摇头否定，张云飞是刻板的人，交代给他的事情，一定会做好，却缺少主观能动性。
飞机制造厂的员工来自天南海北，各地都有的情况下。
很容易结成乡党，一旦有矛盾，乡党之间就会相互对抗，必须心思灵活，善于调解矛盾的人才能胜任这个工作。
那其他的特别行动队员呢？
也不行。
方文的思绪发散，从更大范围进行筛选。
还真找到一个。
就是柏则善。
别看他平常说话很少，喜欢看书，但观察力很强，不出声则以，一出声必有意义。
为此，方文电报武汉总部，让刚进入公司商业电报室充当工程师的柏则善过来。
柏则善做水上飞机从武汉到了仰光。
被方文热情带到泰山飞机制造厂。
不知来此为何的柏则善难得主动询问道：“总经理，你找我来要干嘛，就直说吧。你一直不说，我心里就慌。”
方文微笑给柏则善倒茶：“在商业电报室做的怎样？”
“可以啊，我喜欢那个工作。”柏则善回道。
这话差点让方文不知道怎么继续交谈下去。
想了下，问道：“柏则善，你为什么喜欢研究电子管？”
“我觉得这是一门很有前景的技术，以后必然有大发展。”
“那如果让你暂时放弃相关的工作，从事一些你可以做的很好，却不喜欢的工作。能行吗？”
“也许可以，但我要知道理由。”柏则善竟然没有直接拒绝，表明他不是一个只有理想的人。
方文松了口气，解释道：“飞机制造厂是泰山集团目前的重点，我正在扩大其产能，为此招募了来自全国各地的技术工人。这些人在一起，很容易拉帮结派，并且产生纠纷事故，那样会严重影响公司的发展。我觉得你可以接管工厂的内务，管理员工生活，厂治安大队，处理各种纠纷。”
柏则善面露难色：“总经理，这也太难了，我怕做不好。”
“我知道难，也确实没有这方面的人才，我觉得你可以胜任。”方文鼓励道。
“我行吗？”柏则善自己却不这么认为。
“你行，你善于观察总结，并且细心，又有主见，只要学会了如何处理工人们的关系，肯定能做好。”
“问题是我不会处理那些关系啊？”
“我有一点经验，你照着办，如果不行的话，我们再商量。”
方文说着，拿出一本准备好的小册子。
里面的内容是他未来人生经历中的见闻。
柏则善结果小册子，认真阅读。
《关于如何管理好一家大型制造工厂的内部生态》
这本书里的内容，给他打开了新的世界。
里面全是未来的管理理念，平等和公平贯彻了全部。
一共8点。
建立开放沟通渠道：确保员工有畅通的渠道来表达他们的
意见、建议和不满。可以通过设立意见箱、定期的员工大会、小组会议或在线平台等方式，鼓励员工积极反馈。
加强员工培训和教育：组织定期的职业道德、沟通技巧、冲突解决等培训课程，提升员工的自我管理和情绪调节能力。同时，强调企业文化和价值观，培养员工的团队精神和相互尊重的氛围。
公平公正的管理：在处理员工问题时，坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方。确保所有决策都有明确的依据和程序，让员工感受到公正性。
及时介入和调解：一旦发现员工之间有矛盾或冲突的迹象，应立即介入，采取适当的调解措施。通过倾听双方意见、理解问题根源、提出解决方案等方式，帮助员工化解矛盾。
优化工作环境：改善工作条件，如提高工作场所的安全性、舒适度，合理安排工作时间和休息时间，减少员工因工作环境不佳而产生的负面情绪。
强化安全管理：加强厂区的安全管理，防止因安全问题引发的纠纷和冲突。同时，定期组织安全演练和教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
促进文化交流与融合：对于拥有多元化员工群体的企业，应积极推动不同文化之间的交流与融合，增进员工之间的理解和尊重。通过举办文化节、文化交流活动等，营造包容和谐的企业文化。
持续评估与改进：定期对员工关系管理工作进行评估，了解员工满意度和存在的问题。根据评估结果，及时调整管理策略和方法，持续改进员工关系管理工作。
看完这些内容，柏则善惊为天人。
“总经理，我在巴黎参加过共产主义的研讨小组，其中就有关于工厂管理制度的讨论，但他们说的完全比不了你这些。如果全部做到，这将是世界上最好的工厂。”
“没那么好，你先看看，试着按照上面的去做。”
方文微笑推掉这种赞扬，在他看来，其中很多都是纸上文章，连他都认为做不到。
毕竟未来那些工厂里大都有同样的内部管理条款，可事实上同样问题重重。
........
本站域名已经更换为 。请牢记。 柏则善担任了泰山飞机制造厂的厂办公室主任。
承担了厂内管理的他，非常尽职尽责的开始工作。
他真的严格按照方文给的规则制度来做事。
当这些制度付诸于现实后，却产生了方文没想到的效果。
不同于未来人，厂里的员工很喜欢这些公平公正的制度，他们觉得自己受到了尊重，那是这个时代很难得的东西。
同时，他们也没有那么多欲望，每一次有利于自己的改变，都会产生愉悦的感激。
柏则善和工厂的人一同经营了方文描述的美好工厂环境，产生了奇怪的效果。
员工们不吵架了，矛盾也减少了。
相互间懂得友爱，尊重，互助。
工厂不但内部矛盾少了很多，生产效率也随之大增。
这一重大改变，给了方文很大的刺激。
原来时代不同，人们需求不同，竟然可以产生如此巨大的变化。
随即，他决定将这些管理制度，放宽到泰山集团所有的公司里。
为此，泰山集团所有分公司，连带美国那边的博彩和航运公司都派出了管理人员前来仰光飞机制造厂学习进修。
那些学习过后的管理人员，只是将学来的制度照本宣科做了一遍，就换来很好的反馈。
这种变化，让方文感觉，自己构建的泰山集团，越来越团结，或许会越做越大。
...........
又是一个月过去，美国那边的谈判总算是结束。
经过欲擒故纵式的中式谈判，获得了很好的结果，整体采购费用下降15%，从而可以购买跟多的物资。
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