说完，不等**回应，就挂断了电话。
**握着话筒，眉头紧锁。
这会是赵德汉的又一记阴招？
还是真有有心人的善意提醒？
无论如何，这通电话表明，最后的较量，绝不会风平浪静。
匿名电话像一根刺，扎在**的心头。
他相信，这绝非空穴来风。
赵德汉在评审环节做手脚，几乎是必然的。
对方很可能会抓住“管理经验”这个点大做文章，毕竟，运营一个综合市场与管理一建筑工程队，在表面上确实差异很大。
距离提交最终投标文件和最后的评审答辩，只剩下不到二十四小时。
临时调整方案已经来不及，必须在答辩策略和现场应对上想出办法。
**再次召集投标小组核心成员，通报了匿名电话的内容。
气氛一下子凝重起来。
“妈的！赵德汉这孙子，就会玩阴的！”
王海气得直拍桌子。
“现在骂也没用。”
张勇相对冷静，“关键是明天怎么应对。他们要是揪住管理经验不足这点不放，我们怎么反驳？”
范刚挠着头，一脸愁容：“这……这咋说啊？咱们确实没管过市场啊。”
**沉默着，大脑飞速运转。
突然，他眼睛一亮，目光落在了墙上贴着的工程队安全管理细则和材料领用流程图上。
“不，我们有管理经验！”
**猛地站起身，手指点着那些规章制度。
“运营市场和管理工程队，内核是相通的，都是对人、对物、对流程、对安全、对成本的控制！我们工程队能从一盘散沙到令行禁止，能严格控制材料和成本，能保证工程质量和安全，靠的是什么？就是这套在不断实践中摸索和建立起来的管理制度！”
他越说思路越清晰，语速也越来越快。
“我们可以把市场里的每个摊位、每个区域，想象成我们工程队的一个作业小组或者一个项目，把市场的卫生、治安、设施维护，对应我们工地的安全生产、材料保管和设备维护！我们完全可以借鉴和移植我们这套被证明行之有效的管理模式，结合市场的特点进行优化！这比那些只有理论、没有真正带过队伍的公司，更有说服力！”
**的话如同拨云见日，让众人豁然开朗！
“对啊！”王海兴奋地叫道，“咱们管几十号大老爷们都能管得井井有条，还怕管不了一个市场？”
张勇也连连点头：“这个角度好！把我们的弱势，包装成我们的独特优势！”
范刚虽然不太懂具体怎么包装，但见**如此有信心，也用力点头：“**，你说咋办就咋办！”
接下来，**带领团队，连夜调整答辩策略。
他们不再回避“缺乏市场直接运营经验”的问题，而是主动出击，将工程队的管理实践作为核心案例，详细阐述如何将项目管理、成本控制、质量安全体系应用到市场运营中，甚至绘制了简单的管理模式移植对比图。
第二天下午，县综合市场运营权招标评审会，在县政府的某间会议室正式举行。
评审席上坐着来自工商、建设、财政等多个部门的领导和专家，气氛严肃。
赵德汉的公司代表率先进行了陈述，他们展示了辉煌的业绩、雄厚的技术力量，讲得天花乱坠，赢得了评审们频频点头。
轮到**代表小河村工程队陈述时，他沉稳地走上讲台。
他没有被对方的气势吓倒，而是从容不迫地开始讲解。
当讲到关键的管理团队和经验部分时，他果然注意到有几位评审露出了质疑的神色。
**话锋一转，坦然承认：“各位领导，专家，我们商场，包括我们旗下的小河村工程队，确实没有直接运营综合市场的经验。”
此话一出，会场出现了一些细微的骚动，赵德汉派来的代表嘴角甚至露出一丝不易察觉的冷笑。
但**紧接着说道：“但是，我们认为，管理的核心是相通的！”
他随即引出了
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